担当する範囲
事業開発を目的に置き、必要な手段を組み合わせて最後まで引き受けます。
事業構想・収益設計
何をすべきかをゼロから立案し、収益の構造を設計します。
資金の用意
補助金・融資・出資を組み合わせ、つなぎ資金まで設計します。
システム・設備の導入
要件定義から実装・保守までを内製します。
運用体制の組成
導入したものを回す人と体制をつくります。
運用の改善
数字を見て、回し方を直し続けます。
組織づくり
自走できる組織へ引き渡します。
事例
顧客名・自治体名は守秘義務により掲載していません。
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自治体のふるさと納税事業の立ち上げ
事業設計、説明会の企画・開催、返礼品の商品設計と仕入交渉、運用フローの構築から受注実務の運営までを一括で支援しました。
初年度の寄付総額 1億円超(当時の過去最大、自治体担当者談)
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ITベンチャーの第三者割当増資
タームシートと資本政策表の作成支援、第三者割当の設計、増資登記の書類一式と株主名簿の整備の支援までを約3〜4か月で完了しました。
調達額 2,400万円
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創業期・成長期の資金計画
補助金だけに頼らず、融資・出資を含む資金計画として設計します。事業計画と収支・資金繰りの整合をとります。
ハードウェアベンチャーで8,000万円の出資/小売業で1,000万円の融資/ハードウェアスタートアップで補助金4.2億円